मानव संसाधन

मिलेनियल्स को मैनेज करने के लिए 5 टिप्स

आप एक ऐसा कार्य वातावरण बना सकते हैं जिसमें मिलेनियल्स सफल हों

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मैडी प्राइस द्वारा इमेज बैलेंस 2019

सहस्त्राब्दी आमतौर पर 1980 और 1990 के दशक में पैदा हुए लोगों के रूप में वर्णित किया जाता है, जिसका अर्थ है कि पीढ़ी के सबसे पुराने सदस्य-जिन्हें जेनरेशन वाई के रूप में भी जाना जाता है- ने 1990 के दशक के अंत और 2000 के दशक की शुरुआत में कार्यबल में प्रवेश करना शुरू किया।

के अनुसार प्यू रिसर्च सेंटर , मिलेनियल्स ने 2016 में कार्यबल के सबसे बड़े हिस्से के रूप में अन्य सभी पीढ़ियों को पीछे छोड़ दिया। 2017 तक, जनरेशन एक्स की तुलना में, कार्यबल के 56 मिलियन सदस्य 1981 और 1996 के बीच पैदा हुए थे, जिसमें लगभग 53 मिलियन और बेबी बूमर्स थे, जिनकी संख्या लगभग 41 मिलियन थी।

जबकि अधिकांश पीढ़ियां कुछ रूढ़ियों और क्लिच से जुड़ी हुई हैं, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी अभी भी व्यक्ति हैं और उन्हें केवल उनके जन्म के आधार पर नहीं आंका जाना चाहिए।

फिर भी, कब और कैसे में कुछ मापने योग्य अंतर हैं सहस्राब्दियों को उठाया और शिक्षित किया गया , और इन अंतरों को समझने से उन्हें कार्यबल में प्रबंधित करना आसान हो सकता है।

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अभी देखें: मिलेनियल्स को मैनेज करने के लिए 7 टिप्स

टीम वर्क को अपनी कंपनी की संस्कृति का हिस्सा बनाएं

दशकों के दौरान शिक्षा के दृष्टिकोण में बदलाव में से एक जब सहस्राब्दी स्कूल गए थे, टीम वर्क और समूह परियोजनाओं पर जोर दिया गया था। प्राथमिक विद्यालय से लेकर कॉलेज तक, इस पीढ़ी के सदस्यों के लिए एक टीम के हिस्से के रूप में कार्यों को पूरा करने के लिए कहा जाना आम बात थी। अपने कर्मचारियों को इस तरह से संरचित करके जो परिभाषित भूमिकाओं के साथ मिलकर काम करने वाले सभी पर निर्भर करता है, आप इसका लाभ उठा पाएंगे कि आपके कुछ युवा कर्मचारियों के लिए क्या ताकत हो सकती है।

उनकी इलेक्ट्रॉनिक साक्षरता का लाभ उठाएं

मिलेनियल्स पहली पीढ़ी हैं जो अपने जीवन के रोजमर्रा के हिस्से के रूप में इंटरनेट के साथ बड़ी हुई हैं। वे लोगों को इलेक्ट्रॉनिक रूप से जोड़ने वाली तकनीक को अपनाने और उसका लाभ उठाने वाले पहले व्यक्ति हैं। यह अनुभव और ज्ञान आपकी फर्म के लिए आंतरिक और बाह्य दोनों तरह से संचार का विस्तार करने में मदद कर सकता है।

विविधता और लचीलेपन को अपनाएं

प्यू के शोध से पता चलता है कि सहस्राब्दी अधिक लोगों के लिए खाते हैं जो किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में बहुजातीय के रूप में पहचान करते हैं। द्वारा एक सर्वेक्षण डेलॉयट दिखाता है कि 40 प्रतिशत से अधिक सहस्त्राब्दी दो साल के भीतर अपनी नौकरी छोड़ने की उम्मीद करते हैं और 30 प्रतिशत से कम पांच साल से अधिक के लिए एक ही नौकरी में रहना चाहते हैं। वही डेलॉइट सर्वेक्षण दर्शाता है कि मिलेनियल्स महत्व देते हैं और उन कंपनियों के साथ बने रहने के लिए सबसे अधिक इच्छुक हैं जिनके पास विविध प्रबंधन टीमों के लचीले कार्य वातावरण हैं। इसका लाभ उठाने का अर्थ है विविध ग्राहकों की तलाश के अलावा एक विविध नेतृत्व टीम और कर्मचारियों का निर्माण करना।साथ ही, उन्नति और नई चुनौतियों के अवसरों के साथ कार्य वातावरण प्रदान करें।

परिणामों पर ध्यान दें

जब प्रौद्योगिकी कंपनी क्वाल्ट्रिक्स सहस्राब्दियों में शोध किया तो यह धारणा मिली कि पीढ़ी आलसी है जब संरचना और प्रक्रियाओं को प्राथमिकता देने की बात आती है तो सहस्राब्दी और पुरानी पीढ़ियों के बीच एक डिस्कनेक्ट पर आधारित है। जबकि पुरानी पीढ़ी निश्चित कार्य कार्यक्रम और ड्रेस कोड जैसी चीजों को महत्व देती है, सहस्राब्दी अंतिम परिणामों पर अधिक केंद्रित होती है। इसका मतलब है कि नियमों को थोड़ा शिथिल करना महत्वपूर्ण है।

बहुत सारे मिलेनियल्स मेहनती हैं जिन्हें परिणाम मिलते हैं, लेकिन उनके साथ जुड़ने और उन्हें बनाए रखने के लिए, आपको अधिक लचीले शेड्यूल और कम प्रतिबंधात्मक ड्रेस कोड के साथ रहने के लिए तैयार रहना पड़ सकता है।

दूर संचार या दूर से काम करने की अनुमति दें

तकनीकी जानकार और परिणाम-उन्मुख होने जैसे विभिन्न लक्षणों को मिलाएं, और आपको ऐसे कर्मचारी मिलते हैं जो उन तरीकों से अच्छा काम करने में सक्षम होते हैं जो पिछली पीढ़ियों के लिए आसानी से उपलब्ध नहीं थे। कई सहस्राब्दियों का मानना ​​​​है कि उनके पास अवसर पर या विशेष रूप से तब तक दूर से काम करने का विकल्प होना चाहिए जब तक कि वे अपना काम पूरा कर रहे हों। इस संबंध में लचीला बनें, और आपको इस पीढ़ी के सदस्यों को आकर्षित करने और बनाए रखने में अधिक सफलता मिलेगी।