मानव संसाधन

एक कर्मचारी पदोन्नति फर्म में उनके योगदान को पहचानती है

कर्मचारी को काम पर पदोन्नत किया जा रहा है

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निक व्हाइट और फियोना जैक्सन-डाउन्स / गेट्टी छवियां

एक कर्मचारी की एक नौकरी की स्थिति से दूसरी नौकरी की स्थिति में उन्नति जो उच्चतर है वेतन सीमा , एक उच्च स्तर की नौकरी का शीर्षक, और, अक्सर, एक संगठन में अधिक और उच्च-स्तरीय नौकरी की जिम्मेदारियों को पदोन्नति कहा जाता है। कभी-कभी एक कर्मचारी को जिम्मेदारी लेने में पदोन्नति का परिणाम होता है काम के प्रबंधन या देखरेख के लिए अन्य कर्मचारियों की। निर्णय लेने का अधिकार बढ़ जाता है प्रमोशन के साथ भी।

प्रमोशन बनाम लेटरल मूव्स

इसके विपरीत एक पार्श्व चाल , पदोन्नति का परिणाम हो सकता है संगठन के भीतर अधिक स्थिति . लेकिन, नए पद के शीर्षक के साथ बताए गए अधिकार और स्थिति के साथ, अतिरिक्त जिम्मेदारी, जवाबदेही और योगदान के लिए विस्तारित अपेक्षाएं आती हैं। दरअसल, कर्मचारियों को बढ़ावा देने वाले संगठनों में एक मानक मजाक है 'सावधान रहें कि आप क्या चाहते हैं...'

नेत्रहीन, एक पदोन्नति एक कर्मचारी की नौकरी को एक संगठनात्मक चार्ट पर एक स्तर तक ले जाती है। नए रिपोर्टिंग संबंध पदोन्नति के बाद कर्मचारी के नए स्तर के नीचे के बक्से में लंबवत रेखाओं के रूप में प्रदर्शित होते हैं।

एक पदोन्नति को कर्मचारियों द्वारा वांछनीय के रूप में देखा जाता है क्योंकि पदोन्नति का वेतन, अधिकार, जिम्मेदारी और व्यापक संगठनात्मक निर्णय लेने को प्रभावित करने की क्षमता पर प्रभाव पड़ता है। एक पदोन्नति उस कर्मचारी की स्थिति को बढ़ाती है जो पदोन्नति प्राप्त करता है जो नियोक्ता से सम्मान का एक दृश्य संकेत है।

नियोक्ता द्वारा एक कर्मचारी के मूल्य और सम्मान के संकेत के रूप में, पदोन्नति एक दृश्यमान क्रिया है जिसे अन्य कर्मचारी देखते हैं। पदोन्नति के सभी मामलों में, नियोक्ता अन्य कर्मचारियों को उन कार्यों, व्यवहारों और मूल्यों के बारे में टेलीग्राफ कर रहा है जो वह अपने दृष्टिकोण, दृष्टिकोण, योगदान और प्रतिबद्धता में देखना चाहते हैं।

पदोन्नति दुविधा

एक नियोक्ता के सामने पहली दुविधा यह होगी कि नौकरी रिक्ति नोटिस कहां पोस्ट किया जाए। यह नोटिस एक हो सकता है अंदर का पोस्टिंग, एक बाहरी समाचार पत्रों या वेबसाइटों में पोस्ट करना, या वे दोनों प्रारूपों में उद्घाटन की सूची बना सकते हैं।

आंतरिक कर्मचारियों को यह महसूस करना चाहिए कि उनके पास है पदोन्नति का अवसर या उन्हें ऐसा लगने लगता है कि उनका करियर रुक गया है और जब तक वे आपके संगठन को नहीं छोड़ देते, तब तक उनके लिए आगे बढ़ने का कोई रास्ता नहीं है।

बाहरी आवेदक आपके संगठन के बाहर से ज्ञान और अनुभव लाते हैं, जो संगठन के विकास और विकास के लिए आवश्यक है। अधिकांश नियोक्ता एक मिश्रण पर निर्णय लेते हैं जब तक कि नौकरी के लिए ऐसे कौशल की आवश्यकता नहीं होती है जो नियोक्ता जानता है कि आंतरिक रूप से उपलब्ध नहीं हैं।

क्या किसी नियोक्ता के पास आंतरिक उम्मीदवार के लिए आवश्यक कौशल पर गति प्राप्त करने का समय है, यह भी एक भूमिका निभाता है कि क्या एक आंतरिक उम्मीदवार को पदोन्नति के लिए माना जाता है।

सभी कर्मचारी पदोन्नति नहीं चाहते हैं

जरूरी नहीं कि पदोन्नति हर कर्मचारी के साथ की जाने वाली सही कार्रवाई हो। कुछ कर्मचारी उच्च स्तर की जिम्मेदारी और अधिकार नहीं चाहते हैं। वे मूल्यवान व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में काम पर खुश हैं।

पदोन्नति उन कर्मचारियों के लिए मान्यता का एक रूप है जो महत्वपूर्ण और प्रभावी कार्य योगदान करते हैं। नतीजतन, संगठनों में दूसरी दुविधा उत्पन्न होती है क्योंकि बार-बार पदोन्नति आम तौर पर एक कर्मचारी को प्रबंधन की भूमिका में रखती है।

हालाँकि, संगठनों ने कर्मचारियों के वेतन और अधिकार को बढ़ाने के लिए पदोन्नति को प्राथमिक तरीका बना दिया है। नियोक्ताओं को उन कर्मचारियों के लिए वैकल्पिक करियर पथ प्रदान करने की चुनौती दी जाती है जो पदोन्नति द्वारा प्रदान किए गए लाभों और मान्यता के पात्र हैं लेकिन अन्य कर्मचारियों के काम का प्रबंधन करने की इच्छा नहीं रखते हैं।

व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं को उन प्रचारों के लिए योग्य होना चाहिए जो योगदानकर्ताओं के रूप में उनकी भूमिका को पहचानते हैं और उन्हें पुरस्कृत करते हैं। दोनों स्पष्ट रूप से और बाकी संगठन को सूचित करने के लिए, यह मान्यता दर्शाती है कि नियोक्ता क्या महत्व रखता है।

उदाहरण के लिए, एक ऐसे कार्यस्थल में जहां एक विकास कर्मचारी है, ऐसे कर्मचारियों के लिए पहचान और पदोन्नति प्रदान करने के लिए डेवलपर 1, डेवलपर 2, डेवलपर 3 और वरिष्ठ डेवलपर जैसे नौकरी के शीर्षक की पेशकश करना समझदारी हो सकती है, जो प्रबंधन या टीम में रुचि नहीं रखते हैं। नेता की भूमिका।

एक प्रचार एक शक्तिशाली संचार उपकरण है जो एक संगठन के भीतर मूल्यवान है। इस प्रकार, उन कर्मचारियों के लिए एक पदोन्नति उपलब्ध होनी चाहिए जो काम और मूल्य के योगदान में कोई भूमिका निभाते हैं।

कार्यस्थल में पदोन्नति के उदाहरण

ये मानव संसाधन विभाग के भीतर कर्मचारी पदोन्नति के उदाहरण हैं। आपके संगठन के अन्य विभागों में प्रचार समान दिखते हैं। उदाहरण के लिए, मार्केटिंग मैनेजर को मार्केटिंग डायरेक्टर के रूप में पदोन्नत किया जाता है। इंजीनियर को लीड इंजीनियर के रूप में पदोन्नत किया जाता है।

  • एचआर असिस्टेंट को एचआर जनरलिस्ट के पद पर पदोन्नति मिली
  • एचआर जनरलिस्ट को एचआर जनरलिस्ट और कर्मचारी विकास समन्वयक की दोहरी भूमिका के लिए पदोन्नति मिलती है
  • एचआर जनरलिस्ट को एचआर मैनेजर को पदोन्नति दी जाती है
  • मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन और प्रशासन के प्रबंधक को पदोन्नति दी जाती है
  • मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन निदेशक के रूप में पदोन्नत किया जाता है
  • एचआर निदेशक को एचआर उपाध्यक्ष के पद पर पदोन्नति मिली
  • एचआर उपाध्यक्ष वैश्विक मानव संसाधन के उपाध्यक्ष या प्रतिभा अधिग्रहण, प्रबंधन और विकास के उपाध्यक्ष बने