मानव संसाधन

अपनी कंपनी संस्कृति में टीमवर्क बनाएं

अपने व्यवसाय के हर स्तर पर सकारात्मक सहयोग को कैसे बढ़ावा दें

आरोही बाधाओं पर चढ़ते हुए हाथ पकड़े व्यवसायियों की पंक्ति

••• फिलबी चित्रण / गेट्टी छवियां

टीम वर्क को बढ़ावा देना किसका हिस्सा है एक कार्य संस्कृति बनाना जो सहयोग को महत्व देता है। प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करने के बजाय, टीम वर्क की संस्कृति कर्मचारियों को एक साथ काम करने और व्यवसाय के व्यापक लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए सभी उपलब्ध संसाधनों और कौशल का उपयोग करने के अवसर पैदा करती है।

एक टीम वर्क में वातावरण , लोग समझते हैं और मानते हैं कि सोच, योजना, निर्णय और कार्य सहकारी रूप से किए जाने पर बेहतर होते हैं। यह वातावरण शून्य में विकसित नहीं होता है। व्यवसाय के मालिकों और अधिकारियों को अपने कर्मचारियों के बीच जानबूझकर टीम वर्क बनाने के लिए काम करना चाहिए।

टीम वर्क की ऑफिस कल्चर बनाना मुश्किल क्यों है?

छोटी उम्र से, कई कार्यकर्ताओं ने संस्थानों, स्कूलों और शौक में भाग लिया है जो जीतने या शीर्ष उपलब्धि हासिल करने पर जोर देते हैं। जब ये कर्मचारी कार्यबल में प्रवेश करते हैं, तो जिस तरह से संगठन अपनी संरचना करते हैं मान्यता की प्रणाली , नुकसान भरपाई , और प्रचार टीम वर्क के मूल्यों के विरुद्ध काम करते हैं।

एक कार्य संस्कृति जहां कर्मचारियों को उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन और योगदान के लिए मुआवजा दिया जाता है और मनाया जाता है, टीम वर्क को प्रोत्साहित नहीं कर सकता है। इसके बजाय, यह प्रतिस्पर्धा की भावना को बढ़ावा देता है।

अपनी कार्य संस्कृति में टीमवर्क का निर्माण करने के लिए, आपको मौलिक रूप से पुनर्विचार करना चाहिए कि आपका व्यवसाय कैसे संरचित है, प्रबंधन शैलियों से लेकर मुआवजे की रणनीतियों तक।

कैसे पीढ़ीगत मानदंड टीम वर्क को प्रभावित करते हैं

की प्रविष्टि के साथ टीमवर्क अधिक बार पाया जाता है कार्यबल में सहस्राब्दी कर्मचारी . मिलेनियल्स ने उन सेटिंग्स में भाग लेते हुए बड़े हुए, जिन्होंने सहयोगी स्कूलवर्क, खेल टीमों और राजनीतिक सक्रियता जैसे टीम वर्क को प्रोत्साहित किया। इन प्रवृत्तियों को पीढ़ी Z में जारी रखा गया था, जो सहस्राब्दी के बाद का समूह था।

जैसे-जैसे नई पीढ़ियां कार्यबल में शामिल होती हैं और प्रबंधन की स्थिति में आगे बढ़ती हैं, उनके मूल्य उन स्थानों की संस्कृति और अपेक्षाओं को प्रभावित करना शुरू कर देते हैं जहां वे काम करते हैं। कार्यस्थल में पीढ़ीगत बदलाव अधिकारियों और प्रबंधकों के लिए कार्यस्थल के माहौल के कई पहलुओं को बदलने का अवसर पैदा कर सकता है, जिसमें टीम वर्क को कंपनी संस्कृति में शामिल करना शामिल है।

टीम वर्क की संस्कृति का निर्माण कैसे करें

एक सहयोगी कार्य वातावरण को प्रोत्साहित करने के लिए कर्मचारियों को टीमों में रखने या उन्हें एक साथ काम करने के लिए कहने से कहीं अधिक समय लगता है। एक्ज़ीक्यूटिव सूट से शुरू होकर और ग्राहकों के साथ रोज़मर्रा की बातचीत में शामिल होकर टीमवर्क को आपकी कार्यस्थल संस्कृति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनने की ज़रूरत है।

  • कार्यकारी नेता सहयोग और मॉडल टीम वर्क की अपेक्षा करते हैं। लीडर्स मॉडल टीम वर्क और सहयोग चाहे कोई प्रोजेक्ट अच्छा चल रहा हो या चुनौतियों का सामना कर रहा हो। कोई भी पूरी तरह से किसी कार्य क्षेत्र या प्रक्रिया का स्वामी नहीं होता है। कार्यकारी और प्रबंधक टीम के अन्य लोगों के विचारों और इनपुट के लिए खुले और ग्रहणशील होते हैं।
  • संगठन टीम वर्क के मूल्य के बारे में बात करता है और उसकी पहचान करता है। नौकरी के उम्मीदवारों का मूल्यांकन सहयोगी रूप से काम करने की उनकी क्षमता के लिए किया जाता है। हायरिंग के बाद, ऑनबोर्डिंग और ट्रेनिंग के दौरान टीम वर्क के महत्व के बारे में बात की जाती है। यदि संगठन के मूल्यों को औपचारिक रूप से लिखा और साझा किया जाता है, तो टीम वर्क प्रमुख पांच या छह मूल्यों में से एक है। कहानियाँ और लोककथाएँ व्यवसाय के लिए टीम वर्क पर जोर दें।
  • टीम वर्क को पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त है। मुआवज़ा, बोनस , और पुरस्कार व्यक्तिगत योगदान और उपलब्धि के रूप में सहयोगात्मक प्रथाओं पर निर्भर करते हैं। कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बजाय ग्राहकों की सेवा करने के लिए मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए कमीशन या सुझाव कम से कम आंशिक रूप से साझा किए जाते हैं। जो लोग अच्छा करते हैं और कंपनी के भीतर पदोन्नत होते हैं वे टीम के खिलाड़ी होते हैं।
  • प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली टीम वर्क पर जोर और महत्व देती है। मूल्यांकन के दौरान, 360 डिग्री फीडबैक प्रणाली में एकीकृत है। कर्मचारी समझते हैं कि टीम वर्क कार्यस्थल में अपेक्षित सहभागिता है। यदि कर्मचारी या प्रबंधक सहयोगात्मक रूप से काम करने के लिए संघर्ष करते हैं, तो उनके समर्थन के लिए प्रशिक्षण प्रणालियाँ मौजूद हैं।

कर्मचारियों के बीच टीम वर्क के निर्माण के लिए टिप्स

विशिष्ट के लिए समय की व्यवस्था टीम के निर्माण गतिविधियाँ आंतरिक संचार में सुधार कर सकती हैं और कर्मचारियों को अधिक आराम से और सफलतापूर्वक एक साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित कर सकती हैं। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो सकता है यदि आपके कर्मचारी या प्रबंधक एक ऐसी कार्य संस्कृति से आ रहे हैं जो सहयोग के बजाय प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करती है।

टीम-निर्माण हर साल कॉरपोरेट रिट्रीट में कुछ दिनों तक सीमित नहीं होना चाहिए। इसके बजाय, टीम निर्माण के बारे में कुछ ऐसा सोचें जो आपके व्यवसाय के लोग हर दिन करते हैं।

  • वास्तविक कार्य मुद्दों को हल करने के लिए फॉर्म टीम और वास्तविक कार्य प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए। यदि आपके कर्मचारियों को उनके सामने प्रस्तुत समस्या को हल करने के बजाय एक-दूसरे के साथ संबंध बनाने में अधिक समय और ऊर्जा खर्च करने की आवश्यकता है, तो आपके व्यवसाय को टीम वर्क और सहयोग में अधिक सक्रिय प्रशिक्षण की आवश्यकता है।
  • परियोजनाओं और प्रगति की समीक्षा के लिए विभाग की बैठकें आयोजित करें . यदि टीम के सदस्यों को साथ नहीं मिल रहा है, तो उन कार्य प्रक्रियाओं की जांच करें जिनके वे परस्पर स्वामी हैं। अपने प्रबंधकों को प्रशिक्षण प्रदान करें ताकि वे उन टीमों के भीतर सहयोग को सफलतापूर्वक प्रोत्साहित कर सकें जिनकी वे निगरानी करते हैं।
  • मज़ेदार साझा अवसरों को संगठन के एजेंडे में शामिल करें। एक स्थानीय रेस्तरां में रात्रिभोज प्रायोजित करें, लंबी पैदल यात्रा करें, एक खेल टीम बनाएं, या एक धर्मार्थ परियोजना पर एक साथ काम करें। एक मासिक कंपनी मीटिंग आयोजित करें जो छोटे से शुरू होती है आइसब्रेकर कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ आराम की भावना विकसित करने में मदद करने के लिए। कर्मचारियों के लिए एक-दूसरे को जानने और संबंध विकसित करने के अवसर पैदा करें जो उनके काम का समर्थन करेंगे।
  • खुले संचार की संस्कृति को प्रोत्साहित करें। कर्मचारी जो एक-दूसरे के साथ सहज हैं, आसानी से संवाद करते हैं, और महसूस करते हैं कि प्रबंधन उनकी बात सुन रहा है, वे सहयोगात्मक रूप से काम करने में बेहतर हैं। सवालों के जवाब देने, कठिनाइयों को दूर करने और नए कर्मचारियों को सलाह देने के लिए अधिकारियों और प्रबंधकों को उपलब्ध कराएं। कर्मचारियों की चिंताओं को दूर करने के लिए स्पष्ट रिपोर्टिंग तंत्र और सिस्टम रखें।
  • टीम की सफलताओं का सार्वजनिक रूप से जश्न मनाएं। व्यक्तियों के बजाय उनकी उपलब्धियों के लिए टीमों या समूहों को पुरस्कृत करें। टीम के सदस्यों को कंपनी की बैठकों में अपनी सफलता की कहानियों को साझा करने की अनुमति देकर कर्मचारियों को एक-दूसरे से सीखने के लिए प्रोत्साहित करें।

यदि टीम वर्क केवल वार्षिक कंपनी रिट्रीट में महत्वपूर्ण है, तो कर्मचारी कार्यालय में वापस आते ही प्रतिस्पर्धी कार्य मानदंडों पर लौट आएंगे। आप और आपके कर्मचारी नियोजन सत्रों, संगोष्ठियों और . के दौरान एक साथ बिताए गए समय का अधिकतम लाभ उठाने के लिए टीम निर्माण गतिविधियां , सहयोग को आपकी रोज़मर्रा की व्यावसायिक संस्कृति के एक महत्वपूर्ण भाग के रूप में देखा जाना चाहिए।