एक सफल कार्य दल का निर्माण कैसे करें

अगर आप सही चीजें करते हैं तो आपके पास एक सफल टीम हो सकती है

का निर्माण सफल कार्य दल कठिन और चुनौतीपूर्ण हो सकता है क्योंकि यह विभिन्न विचारों को एक साथ लाता है, मूल्यों , पिछले कार्य अनुभव, पालन-पोषण, पूर्व टीम के अनुभव, कार्य लक्ष्य , और कौशल संचार तथा टीम के निर्माण . हालांकि, एक सफल टीम के निर्माण के लिए 10 प्रमुख चरणों का पालन करके टीम वर्क और सहयोग को सिखाया और विकसित किया जा सकता है।

एक टीम क्या है?

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टीम बनाने से पहले टीम के उद्देश्य को समझना जरूरी है। सामान्य तौर पर, टीम कर्मचारियों के अन्योन्याश्रित समूह होते हैं जो किसी विशेष कार्य, परियोजना या उद्देश्य के लिए एकजुट होते हैं।

इसमें विभिन्न प्रकार के अनुप्रयोग हो सकते हैं। विभागों के बीच की खाई को पाटने के लिए टीमों को एक साथ लाया जा सकता है या उन्हें अल्पकालिक परियोजनाओं के लिए या विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्थायी या दीर्घकालिक दृष्टिकोण के रूप में एक साथ लाया जा सकता है।

प्रयोजन

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एक स्पष्ट उद्देश्य वाली एक टीम अलग-अलग लोगों को अलग-अलग लक्ष्यों और योजनाओं के साथ एकजुट करती है। सफल होने पर, यह संगठन के समग्र अच्छे के लिए टीम के सदस्यों की ऊर्जा को फ़नल करता है।

अपनी टीम के साथ सफलता के इस स्तर तक पहुंचने के लिए, आपको अपने लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कौशल की पहचान करनी चाहिए। वहां से, आप अपनी टीम में भर्ती के लिए सही लोगों की पहचान करना शुरू कर सकते हैं।

टीम निर्माण युक्तियाँ

पॉल बर्न्स / डिजिटल विजन / गेट्टी छवियां

से स्पष्ट उम्मीदें सहयोग और संचार के लिए उपयुक्त तरीकों के लिए, आप एक सफल टीम बना सकते हैं। पहले चरणों में से एक टीम के सर्वोच्च रैंकिंग वाले सदस्य को पहले नियुक्त करना है। आप चाहते हैं कि यह व्यक्ति लोगों के सही समूह को एक साथ रखने और एक उपयुक्त संस्कृति का निर्माण करने में आपकी सहायता करे।

संस्कृति

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यदि आप वास्तव में टीम वर्क और सहयोग को महत्व देते हैं और प्रोत्साहित करना चाहते हैं, तो आपके संगठन का संस्कृति इन कौशलों का अभ्यास करने में अपने कर्मचारियों का समर्थन करना चाहिए। आपको एक ऐसा कार्य वातावरण बनाने के लिए आवश्यक कार्रवाई करने की आवश्यकता है जो टीम वर्क की अपेक्षा करता है, बढ़ावा देता है, पुरस्कार देता है और पहचानता है।

आपकी कार्य प्रणालियों और दृष्टिकोणों को व्यक्तिगत उन्नति पर कम जोर देने के साथ सहयोग का समर्थन करना चाहिए।

बेहतर रिश्ते

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क्या आपने कभी सोचा है कि क्यों कुछ टीमें प्रभावी होती हैं और अन्य टीम के जीवन के लिए बेकार? प्रभावी टीमों ने पारस्परिक संचार की गतिशीलता और संबंधों की अनिवार्यता का पता लगा लिया है।

वे टीम के उद्देश्य और टीम में एक-दूसरे की भूमिकाओं के बारे में स्पष्ट हैं। इसके अलावा, टीम के सदस्यों ने यह पता लगाया है कि एक टीम के रूप में वे लगातार कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं, इसका आकलन कैसे करें- और वे प्रगति और संबंधों की अक्सर जांच करते हैं।

कर्मचारी सशक्तिकरण

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टीम वर्क और सहयोग को बढ़ावा देने वाले वातावरण में मूलभूत आवश्यकताओं में से एक है अधिकार प्राप्त कर्मचारी . वे स्वतंत्र रूप से कार्य करते हैं और उन्हें न्यूनतम दिशा की आवश्यकता होती है। प्रबंधकों संगठनों में कहते हैं कि वे कर्मचारी सशक्तिकरण चाहते हैं, लेकिन वे ऐसे तरीके से कार्य करते हैं जो कर्मचारियों की कार्य करने की क्षमता को कमजोर करते हैं।

महान संचारकों के रहस्य

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टीम की सफलता में एक अन्य महत्वपूर्ण कारक प्रभावी संचार है। संचार तकनीकों पर जोर दें जो आपको अपने सहकर्मियों के साथ टीम वर्क और सौहार्द बनाने में मदद करेगी।

ये तकनीक टीम बनाने वाले प्रभावी पारस्परिक व्यवहार पर शून्य हैं। यदि टीम के सभी सदस्य महान संचारकों के रहस्यों का अभ्यास करते हैं, तो एक सहायक टीम वर्क वातावरण सुनिश्चित होता है।

आदतें कैसे बनाएं

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एक दूसरे के साथ काम करने के सामान्य क्रम में, टीम के सदस्य बातचीत करने के विशेष तरीके विकसित करते हैं और काम पूरा करना . वे व्यवहार के इर्द-गिर्द आदतों और पैटर्न में पड़ जाते हैं जैसे कि प्रतिबद्धताओं को पूरा करना, समय सीमा को पूरा करना, अगले चरणों की योजना बनाना और निर्णय लेना।

इनमें से कुछ आदतें और पैटर्न टीम की अच्छी सेवा करते हैं और उनमें से कुछ टीम की सफलता को कमजोर करते हैं। यह देखते हुए कि एक टीम संस्कृति और मानदंड एक नियोजित या अनियोजित तरीके से बनेंगे, नेतृत्व करेंगे और टीम को यह निर्धारित करने के लिए कहेंगे कि किस प्रकार के नियम और दिशानिर्देश उनके प्रयासों की सबसे अच्छी सेवा करेंगे।

समूह दिशानिर्देश

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क्या आप आश्वस्त हैं कि जानबूझकर टीम मानदंड या दिशानिर्देश बनाना आपकी टीम के हितों की सर्वोत्तम सेवा करेगा? यदि ऐसा है, तो आप बहुत सारी चर्चाओं, विचारों, असहमति और यहां तक ​​कि कुछ विरोधाभासों की अपेक्षा कर सकते हैं, लेकिन मानदंडों को विकसित करने से टीम का निर्माण होता है।

मानदंड विकसित करने की प्रक्रिया के लिए एक अच्छी युक्ति इन बैठकों को चलाने के लिए बाहरी सुविधाकर्ता का उपयोग करना है। यह किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा देखे जाने वाली एक उद्देश्य प्रक्रिया को सुनिश्चित करने में सहायता करता है जिसके स्वार्थी या गुप्त उद्देश्यों की संभावना कम होती है।

टीम की सफलता की कुंजी

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कर्मचारियों के समूहों को एक साथ आने में मदद करने पर केंद्रित टीम-निर्माण गतिविधियों से टीमें लाभ उठा सकती हैं। टीम-निर्माण गतिविधियों के गलत होने के असंख्य तरीके हैं, हालांकि, और आपके वांछित परिणाम नहीं देते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक अनुवर्ती है। एक गतिविधि को एक विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए, फिर उस वांछित परिणाम को बाद की बैठकों में प्रबलित किया जाना चाहिए।