मानव संसाधन

टीम निर्माण में टीम की प्रतिबद्धता की भूमिका

एक विज्ञापन एजेंसी में अनौपचारिक बैठक

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एलिस्टेयर बर्ग / गेट्टी छवियां

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टीम के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रभावी ढंग से मिलकर काम करने के लिए टीम के सदस्यों की प्रतिबद्धता की गहराई टीम की सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक है। रिश्ते टीम के सदस्य इस प्रतिबद्धता से विकसित होते हैं जो टीम निर्माण की कुंजी हैं और टीम की सफलता .

टीम में काम करने के लिए टीम के सदस्यों की प्रतिबद्धता के स्तर का आकलन करने के लिए आपको प्रश्नों की एक श्रृंखला का उत्तर देना होगा।

टीम की पसंद

क्या टीम के सदस्य टीम में भाग लेना चाहते हैं? क्या उन्हें लगता है कि किसी विशेष टीम में काम करने के बारे में उनके पास कोई विकल्प था?

यदि वे पसंद से भाग ले रहे हैं तो कर्मचारी की प्रतिबद्धता में टैप करना बहुत आसान है। जब संभव हो, स्वैच्छिक टीम की भागीदारी की जोरदार सिफारिश की जाती है। सभी सामाजिक टीमों और कार्य टीमों में, जो कर्मचारी के मुख्य कार्य के लिए सहायक हैं, कर्मचारियों को भाग लेना चुनना चाहिए।

यहां तक ​​कि एक अनिवार्य टीम में भागीदारी जो एक कर्मचारी के मुख्य कार्य विवरण का हिस्सा है, उस समय अधिक प्रतिबद्धता प्राप्त करता है जब टीम के कर्मचारी होते हैं सशक्त दिशा निर्धारित करना, लक्ष्य निर्धारित करना और चुनाव करना।

काम मिशन क्रिटिकल है

क्या टीम के सदस्य मानते हैं कि टीम मिशन महत्वपूर्ण है? क्या सदस्य टीम मिशन और अपेक्षित परिणामों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं? क्या उनके मिशन को पूरा करना उनके संगठन के लिए उनके मिशन को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है? टीम के सदस्यों को एक कनेक्शन देखने और बनाने की जरूरत है।

टीम के सदस्य यह महसूस करना चाहते हैं कि वे अपने से बड़ी किसी चीज का हिस्सा हैं। उन्हें यह समझने की जरूरत है कि उनकी टीम का मिशन बड़ी संगठनात्मक योजना, समग्र नेतृत्व की दृष्टि में कहां आता है। सभी कर्मचारी यह महसूस करना चाहते हैं कि व्यवसाय की कुल योजना में उनका काम महत्वपूर्ण है।

कोई भी कर्मचारी ऐसी टीम पर काम नहीं करना चाहता जिसके बारे में उन्हें नहीं लगता कि उसके पास एक मूल्यवान ग्राहक है, एक महत्वपूर्ण कार्य है, और मौजूदा के लिए एक व्यावसायिक-महत्वपूर्ण कारण है। टीम की प्रतिबद्धता टीम के सदस्यों से अपेक्षित परिणामों को जानने से आती है और जहां परिणाम पूरे संगठन की रणनीतिक योजना में फिट होते हैं।

टीम के सदस्य मूल्यवान महसूस करते हैं

क्या टीम के सदस्यों को लगता है कि टीम में उनकी सेवा संगठन और उनके अपने करियर के लिए मूल्यवान है? क्या उन्हें लगता है कि उनकी भागीदारी उनके करियर के अवसरों को आगे बढ़ा रही है और उनके योगदान पर सकारात्मक ध्यान दे रही है? एक दोहरी जीत हासिल की जाती है यदि टीम के सदस्य खुद को संगठन द्वारा मूल्यवान पाते हैं और सहायक लाभ भी प्राप्त करते हैं।

इन सहायक लाभों में टीम में भाग लेकर अपने कौशल और करियर को बढ़ाना और विकसित करना शामिल हो सकता है। नए संपर्क बनाना और शायद, अपने विकास के लिए प्रतिबद्ध नए आकाओं को ढूंढना भी एक प्लस है।

विभागों और वरिष्ठ नेताओं का ध्यान आकर्षित करना जिनके साथ कर्मचारी आमतौर पर बातचीत नहीं करता है, संगठन द्वारा मूल्यवान कर्मचारी की भावना को भी जोड़ देगा। टीम के सदस्यों के लिए अतिरिक्त सहायक लाभ भी हो सकते हैं यदि सदस्य को टीम का नेतृत्व करने, नोटटेकर के रूप में प्रदर्शन करने का अवसर मिलता है, टीम की बैठकों का नेतृत्व करें , विचार-मंथन सत्रों का नेतृत्व करें, और बैठकों की सुविधा प्रदान करें।

ये सभी कौशल हैं जो टीम के सदस्य के करियर की संभावनाओं को आगे बढ़ाएंगे। इस प्रकार, उन्हें सीखना उनके समय के लायक है।

चुनौती, उत्साह और अवसर

क्या टीम के सदस्य टीम के अवसर से उत्साहित और चुनौतीपूर्ण हैं? क्या वे देखते और समझते हैं कि यह बढ़ने, योगदान करने, ध्यान आकर्षित करने और चमकने का अवसर है? यदि हां, तो प्रक्रिया और परिणामों के प्रति उनकी प्रतिबद्धता की संभावना बढ़ जाती है।

कर्मचारी हर सुबह उठना चाहते हैं और उस दिन काम पर वे क्या करेंगे, इस बारे में उत्साहित और आशावादी महसूस करना चाहते हैं। यह अपनी नौकरी से नफरत करने और खुद को कार्यस्थल में घसीटने से कहीं बेहतर है। संगठन कैसे पहुंचता है, फ्रेम करता है और अवसर प्रदान करता है, टीम के सदस्यों द्वारा अनुभव की गई चुनौती और उत्साह पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ सकता है।

मान्यता

क्या आपके संगठन का का ट्रैक रिकॉर्ड है मान्यता प्रदान करना सफल टीमों और उनकी परियोजनाओं के लिए? लगभग सभी को किसी न किसी रूप में पहचान पसंद होती है। सुनिश्चित करें कि सफल मील के पत्थर पर भी मान्यता उपलब्ध है।

यह सवाल संगठनों में बार-बार पूछा जाता है। इतने सारे कर्मचारियों के अच्छे योगदान के साथ, और यहाँ तक कि महान कार्य के साथ, मान्यता इतनी कम मात्रा में क्यों प्रदान की जाती है? कर्मचारी चाहते हैं और उन्हें यह महसूस करने की आवश्यकता है कि उनके सर्वोत्तम कार्य को पहचाना और सराहा गया है।

यदि उनके प्रबंधक टीम की प्रगति में सफल मील के पत्थर को पहचानते हैं, तो उनकी टीम और परियोजना के प्रति कर्मचारियों की प्रतिबद्धता तदनुसार बढ़ जाएगी।

इन पांच मुख्य सवालों के जवाबों में कई क्रॉस-ओवर विशेषताएं हैं, लेकिन टीम की प्रतिबद्धता में उनकी भूमिका के कारण उनमें से प्रत्येक पर अलग-अलग स्पॉटलाइट चमकने लायक है।

सफल टीम निर्माण के लिए सुझाए गए सभी घटकों में इन क्षेत्रों और अतिरिक्त सिफारिशों पर ध्यान दें। जितना अधिक आप टीम की सफलता के लिए उपयुक्त वातावरण को बढ़ावा देंगे, आपकी टीमें उतना ही बेहतर प्रदर्शन करेंगी, और वे आपके पूरे संगठन को नीचे गिराने वाले दुष्क्रियात्मक व्यवहार में कम झुकेंगे।