मानव संसाधन

मानव संसाधन प्रबंधन इतना महत्वपूर्ण क्यों है

आकस्मिक बैठक का नेतृत्व करने वाली व्यवसायी महिला

••• पोर्ट्रा इमेज/डिजिटल विजन/गेटी इमेजेज

मानव संसाधन प्रबंधन के महत्व के बारे में बहस कार्यस्थलों में प्रतिदिन होती है। कुछ कर्मचारी मानते हैं मानव संसाधन (एचआर) कार्यकारी प्रबंधन की पुलिसिंग, दर्दनाक, व्यवस्थित शाखा के रूप में। ये कर्मचारी एचआर कर्मचारियों को द्वारपाल के रूप में देखते हैं, जो कर्मचारी चिंताओं में बहुत कम रुचि रखते हैं।

ऐसे कर्मचारी एचआर कर्मचारियों को सहायक प्रबंधकों के रूप में भी देखते हैं, नियमित कर्मचारी नहीं, कभी-कभी मानव संसाधन कर्मचारियों को नापाक लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं या यहां तक ​​कि उनके बारे में बात करते हैं। वे एचआर से नफरत क्यों करते हैं . समस्या का एक हिस्सा यह है कि एचआर को करना है हितों को संतुलित करें पांच अलग-अलग हितधारकों की, ताकि कर्मचारी महसूस कर सकें कि उनके हितों की अनदेखी की गई है।

2:07

अभी देखें: एचआर अब पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण क्यों है

एचआर क्यों महत्वपूर्ण है

प्रति अच्छा मानव संसाधन विभाग एक कर्मचारी-उन्मुख, उत्पादक कार्यस्थल के लिए महत्वपूर्ण है जिसमें कर्मचारी सक्रिय और लगे हुए हैं। नीचे कुछ प्रमुख कारण बताए गए हैं:

  • मानव संसाधन संस्कृति की निगरानी करता है। कुछ संगठनों का कहना है कि एचआर संस्कृति का मालिक है, लेकिन जैसा कि अन्य सभी कर्मचारी संबंधों में होता है, हम अनुशंसा करते हैं कि स्वामित्व सभी कर्मचारियों में फैला हो।
  • एचआर समग्र प्रतिभा प्रबंधन प्रक्रियाओं का मालिक है। अन्य प्रबंधकों के साथ संयोजन में, मानव संसाधन आगे बढ़ता है प्रबंधन विकास , निष्पादन प्रबंधन , उत्तराधिकार की योजना बना , करियर पथ, और के अन्य पहलू प्रतिभा प्रबंधन . एचआर इसे अकेले नहीं कर सकता है और रणनीतियों की योजना बनाने और निष्पादित करने में मदद करने के लिए प्रबंधकों और कार्यकारी कर्मचारियों पर बहुत अधिक निर्भर करता है। हालांकि, एचआर को संगठन में नए विचारों और प्रभावी प्रथाओं को लाना है।
  • एचआर एक बेहतर कार्यबल की समग्र भर्ती के लिए जिम्मेदार है। एक बार फिर, एचआर इसे अकेले नहीं कर सकता, लेकिन उसे सहायता प्रदान करनी चाहिए प्रबंधकों को काम पर रखना जो भर्ती के लिए भी जिम्मेदार हैं a बेहतर कार्यबल . एचआर को नेतृत्व, प्रशिक्षण, शेड्यूलिंग सहायता प्रदान करनी चाहिए, a व्यवस्थित भर्ती प्रक्रिया , भर्ती योजना प्रक्रिया, साक्षात्कार विशेषज्ञता, चयन निगरानी, ​​और बहुत कुछ।
  • एचआर बाजार आधारित वेतन की सिफारिश करता है और एक समग्र रणनीतिक मुआवजा योजना विकसित करता है। एचआर प्रबंधकों को मार्गदर्शन प्रदान करता है क्योंकि वे अपने संगठनों के भीतर वेतन सीमा निर्धारित करते हैं।
  • मानव संसाधन अनुसंधान, सिफारिश और कार्यान्वयन कर्मचारी लाभ कार्यक्रम जो आपके सर्वोत्तम कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखता है। गोद लेने की सिफारिश करने से पहले लागत को नियंत्रित करने और विभिन्न विकल्पों पर विचार करने के लिए एचआर भी जिम्मेदार है।
  • एचआर लोगों और संगठन के लिए रणनीतियों की सिफारिश करने और स्थापित करने के लिए जिम्मेदार है जो संगठन की उपलब्धि को आगे बढ़ाते हैं सामरिक लक्ष्यों . यदि आपका संगठन दिशा बदल रहा है, नए उत्पाद विकसित कर रहा है, बदलते मिशन , दृष्टि, या लक्ष्य, एचआर को कर्मचारी कार्यक्रमों और प्रक्रियाओं के साथ आगे बढ़ना चाहिए।
  • एचआर सुनिश्चित करता है कि कार्यस्थल की गतिविधियां, कार्यक्रम, समारोह, समारोह, क्षेत्र यात्राएं, और टीम के निर्माण अवसर हो रहे हैं। अन्य कर्मचारी एचआर की मदद के साथ या उसके बिना गतिविधियों की योजना बनाते हैं और उन्हें लागू करते हैं, लेकिन एचआर नेता आम तौर पर बजट की निगरानी और समिति की निगरानी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार होता है।
  • एचआर उन कर्मचारियों की वकालत करता है जिनके पास प्रबंधन और कोच प्रबंधकों और अधिकारियों के साथ समस्या या संघर्ष है जो विशेष कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए अधिक प्रभावी दृष्टिकोण चाहते हैं। हर कोई एक दूसरे से प्यार नहीं करता है लेकिन उन्हें विकसित होने की जरूरत है प्रभावी कामकाजी संबंध योगदान और उत्पादकता के साथ। एचआर खिलाड़ियों को जानने और अधिवक्ता, कोच और/या मध्यस्थ की आवश्यक भूमिका निभाने में मदद कर सकता है।

कार्यस्थल में दिन-प्रतिदिन की व्यस्तता में मानव संसाधन के महत्व को आसानी से नजरअंदाज कर दिया जाता है, लेकिन इनमें से प्रत्येक क्षेत्र में योगदान के बिना, संगठन कम सफल होगा।